以下是(shi)制約五(wu)金配件行業發展(zhan)的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金配(pei)件(jian)在(zai)特定的(de)(de)環(huan)境(jing)下，由于(yu)某(mou)(mou)個(ge)特定的(de)(de)技術(shu)或者(zhe)品牌(pai)領先(xian)于(yu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)其他企業(ye)(ye)(ye)，必(bi)然會帶(dai)動(dong)整個(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)。比如(ru)說(shuo)五(wu)金鎖(suo)具(ju)，五(wu)金鎖(suo)具(ju)在(zai)五(wu)金市(shi)場(chang)(chang)上到處(chu)可先(xian)，有品牌(pai)的(de)(de)，無品牌(pai)的(de)(de)，總之魚龍(long)混雜，一旦某(mou)(mou)個(ge)五(wu)金鎖(suo)具(ju)企業(ye)(ye)(ye)有了(le)一項(xiang)先(xian)進的(de)(de)專(zhuan)利(li)技術(shu)，隨著(zhu)這種(zhong)新產(chan)品投放(fang)市(shi)場(chang)(chang)并(bing)(bing)取得(de)良好的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)，這種(zhong)領先(xian)的(de)(de)產(chan)品必(bi)然會帶(dai)動(dong)五(wu)金鎖(suo)具(ju)企業(ye)(ye)(ye)整體的(de)(de)發展(zhan)，并(bing)(bing)優(you)先(xian)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)產(chan)生成功邁出了(le)一大步。

2、鎖定效應。

當用(yong)戶從(cong)一(yi)種(zhong)(zhong)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，轉(zhuan)移到(dao)另一(yi)種(zhong)(zhong)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術時，必將為這種(zhong)(zhong)轉(zhuan)移支付一(yi)定的(de)(de)(de)(de)成本。當轉(zhuan)移成本過高，使用(yong)戶望而(er)卻步時，用(yong)戶就處于被(bei)鎖定的(de)(de)(de)(de)狀態。當一(yi)項高科技(ji)產品開發成功，贏(ying)得市(shi)場以后，它便很容易掌握未(wei)來的(de)(de)(de)(de)市(shi)場，在激烈競爭中占有主(zhu)動權。這個同(tong)樣(yang)在五(wu)金(jin)市(shi)場適用(yong)，先進(jin)行投(tou)資，由于五(wu)金(jin)成本太(tai)高時，必然(ran)會受到(dao)用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)望而(er)卻步，但是(shi)一(yi)旦這種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產品被(bei)認可，那么這種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產品必然(ran)引領行業，推動行業的(de)(de)(de)(de)發展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金配件這是(shi)一個贏家通吃的(de)(de)時(shi)代，富(fu)(fu)人(ren)(ren)(ren)享有(you)更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人(ren)(ren)(ren)卻變得一無所有(you)。貧(pin)者越貧(pin)，富(fu)(fu)者越富(fu)(fu)。朋友(you)(you)多的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，會借助頻繁(fan)的(de)(de)交往(wang)結交更多的(de)(de)朋友(you)(you)，而缺少朋友(you)(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，則往(wang)往(wang)一直孤獨；名聲(sheng)在(zai)外的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，會有(you)更多拋(pao)頭(tou)露面的(de)(de)機會，因(yin)此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)不(bu)(bu)發(fa)展則已，一發(fa)展就將小企(qi)業(ye)遠遠丟(diu)在后面(mian)。齒輪(lun)效應在五金(jin)市(shi)場中也(ye)同樣(yang)適(shi)用(yong)，一些大型(xing)的(de)企(qi)業(ye)在資源(yuan)、金(jin)錢、人脈、信(xin)息等方(fang)面(mian)有著優勢，一旦發(fa)展，必將邁出一大步(bu)；而小型(xing)企(qi)業(ye)由于資金(jin)、人才、信(xin)息等資源(yuan)受限(xian)發(fa)展比較緩慢，甚至(zhi)止步(bu)不(bu)(bu)前。這(zhe)樣(yang)大企(qi)業(ye)越來越超越同行業(ye)的(de)小企(qi)業(ye)，逐(zhu)漸成為行業(ye)的(de)主(zhu)導者(zhe)。

5、規模效應。

當(dang)企業(ye)生產達到或超過盈(ying)虧平衡點(dian)，即形成(cheng)(cheng)規模(mo)效益。因為(wei)任何生產都是有成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)，一般(ban)包括固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)和可變(bian)成(cheng)(cheng)本(ben)。要達到盈(ying)利，必須使得銷售(shou)收(shou)入(ru)大于生產成(cheng)(cheng)本(ben)，而這(zhe)其(qi)中(zhong)的(de)固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)是不變(bian)的(de)，所以生產的(de)越多，分攤到單個產品中(zhong)的(de)固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)就越少，盈(ying)利就越多。

6、聚集效應

東莞五(wu)(wu)金(jin)(jin)配件(jian)越是(shi)那些業(ye)績優秀、資(zi)金(jin)(jin)充裕的公司，銀行(xing)越是(shi)想將資(zi)歷(li)金(jin)(jin)給(gei)它，這就是(shi)資(zi)金(jin)(jin)的聚(ju)集(ji)效應。金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機下，一些大型五(wu)(wu)金(jin)(jin)企(qi)業(ye)業(ye)績優秀，一旦(dan)出現了資(zi)金(jin)(jin)問題，不管(guan)是(shi)通過銀行(xing)還是(shi)其他的公司的入(ru)股(gu)都(dou)會(hui)相應的緩解當前困(kun)境，必然會(hui)更容(rong)易聚(ju)集(ji)資(zi)金(jin)(jin)；一些小型五(wu)(wu)金(jin)(jin)企(qi)業(ye)一旦(dan)遇(yu)到資(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是(shi)寸(cun)步難行(xing)。